工程項目管理這個(gè)話(huà)題聽(tīng)起來(lái)有些老生常談，但隨著(zhù)經(jīng)濟和競爭的全球化，對工程項目的管理提出了更高、更新的要求，這個(gè)話(huà)題也就常談常新。實(shí)踐證明，在競爭激烈、復雜多變的環(huán)境中，項目管理對工程的成功實(shí)施負有關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)必須以項目管理與運作為核心，科學(xué)組織項目的實(shí)施和控制，提高管理與運作項目的能力和水平。

　　一、工程項目管理的內涵

　　工程項目管理是指項目管理者利用現代化的項目管理技術(shù)和手段，對工程項目的全壽命期包括前期評估決策、設計、建設、運行和拆除全過(guò)程實(shí)施的管理，主要工作包括項目范圍和目標的確定、項目實(shí)施過(guò)程的規劃(如優(yōu)化生產(chǎn)要素組合、合理配置資源等)，以及為實(shí)現已確定的目標(如控制工程成本和工期、保障質(zhì)量和安全、獲得良好的綜合效益等)在實(shí)施過(guò)程中的組織和控制。

　　市場(chǎng)競爭的全球化對工程企業(yè)的管理提出了更高、更新的要求，多項目、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為工程項目管理的主要特征，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項目特征越來(lái)越明顯。實(shí)踐已經(jīng)證明，在應對激烈競爭、復雜多變的環(huán)境中，項目管理起到了關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)必須以項目的管理與運作為核心來(lái)組織項目實(shí)施和控制，提高管理與運作項目的實(shí)際能力。要做到這點(diǎn)，正確地理解工程項目管理的內涵很重要。

　　從工程項目管理的工作內容而言，傳統的工程項目管理主要包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，也就是對工程項目的工期、成本和質(zhì)量三大目標所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。

　　現代工程項目管理則擴展至包括健康、安全和環(huán)境(HSE,Health,Safety&Environment)管理、風(fēng)險管理、人力資源與溝通管理和知識管理等更為廣泛的內容，涵蓋自然資源的評價(jià)、生態(tài)與環(huán)境評價(jià)、社會(huì )需求的評估、社會(huì )文化的評價(jià)以及經(jīng)濟效益的評價(jià)、項目的規劃、勘測設計、項目論證、立項決策、資金籌措、工程設計、制定實(shí)施計劃、管理體制、組織構架、建設安裝、監理監督、竣工驗收決算、生產(chǎn)運行、經(jīng)營(yíng)管理、更新或拆除等內容。近年來(lái)，工程項目管理又以“為所管理的項目增值(ValueAdded)”為目標，從單個(gè)項目管理(ProjectManagement)向項目群管理(ProgramManagement)和組合管理(PortfolioManagement)發(fā)展，特別是國際大業(yè)主/大公司在實(shí)施大型工程項目管理中應用越來(lái)越廣泛，代表著(zhù)工程項目管理的一個(gè)發(fā)展方向，因為項目群(具備一些單個(gè)項目不具備的特征)和組合管理對項目的效益影響更大。

　　從工程項目管理工作內容發(fā)生的時(shí)間而言，又可以大致劃分為工程項目的前期、實(shí)施期和使用期等全過(guò)程的管理(即項目全壽命期管理)，或者稱(chēng)為決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DM,DevelopmentManagement)，設計、建設階段的項目管理(PM,ProjectManagement)和運行階段的設施管理(FM,FacilityManagement)。上述工作內容的“立項決策”之前就是項目的前期階段管理(DM)，“工程設計”到“竣工驗收決算”是項目的實(shí)施階段管理(PM)，之后則是運行階段的管理(FM)。圖1顯示了工程項目管理的全過(guò)程和主要工作。

　　從工程項目本身性質(zhì)而言，既包括房屋建筑工程，也包括土木工程(道路、橋梁等)；既有公共建筑工程，也有私人建筑工程。從參與工程項目管理的角度而言，又涉及工程項目的各種角色(如投資方、設計方、施工方、供貨方、使用期的管理方等)。

　　二、工程項目管理的特點(diǎn)和核心

　　從上述內涵可以看出，工程項目管理科學(xué)有如下特點(diǎn)：工程項目管理既涉及自然科學(xué)與工程技術(shù)，又涉及管理科學(xué)與系統科學(xué)，屬于交叉學(xué)科，是管理科學(xué)與工程的組成部分，具有管理科學(xué)的共性。但工程項目管理不同于工商管理和企業(yè)管理，也不同于行政管理，更具有自身的特點(diǎn)和規律。這些特點(diǎn)主要是由工程建設的特點(diǎn)引起的：建筑產(chǎn)品本身地點(diǎn)固定、形體龐大、類(lèi)型多樣，工程建設點(diǎn)多面廣、設計變更頻繁，每個(gè)工程都具有單件性的特點(diǎn)，同時(shí)絕大部分工程建設是戶(hù)外作業(yè)，作業(yè)條件差，與一般工業(yè)企業(yè)工廠(chǎng)內定型化生產(chǎn)有根本的區別。

　　因此工程項目管理具有特殊的困難：各方面協(xié)調難度大，工期、成本和質(zhì)量存在不確定性，風(fēng)險因素多，工人健康安全問(wèn)題突出，容易引起環(huán)境問(wèn)題等；另外，工程項目管理由于易受地域和文化傳統的影響而具有本土性的特點(diǎn)。因此，工程項目管理必須符合工程項目的實(shí)際；而且，衡量工程項目管理水平高低和作用大小的標準是項目實(shí)施結果的改進(jìn)和效益的提高，其核心是使項目增值。建設期要確保建設安全，提高工程質(zhì)量，進(jìn)行投資(成本)控制和進(jìn)度控制，而使用期則包括確保工程使用安全，有利于環(huán)保和節能，滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能，有利于降低工程運營(yíng)成本，有利于工程維護等，它們都屬于增值的范圍。