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人才戰略

輝煌人才戰略:立足實(shí)際,著(zhù)眼長(cháng)遠,打造高水平人才隊伍。

輝煌集團

一、立足實(shí)際培養人才

        人才是企業(yè)和諧發(fā)展、可持續發(fā)展的戰略資源。冀南鋼鐵集團始終堅持“以人為本、人盡其才、才盡其用”的人才理念,積極為各類(lèi)人才提供施展才華的舞臺   

       集團堅決實(shí)施人才強企戰略,始終把培養“管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技工人才”做為人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)工作,多年以來(lái)培養出一支結構合理、素質(zhì)較高、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀團隊,為公司發(fā)展奠定了人才基礎,大力提升了企業(yè)核心競爭力。

二、海納百川引進(jìn)人才

公司從集團內部積極培養和選拔人才才的同時(shí),不拘一格引進(jìn)人才,建設一支更高水平的人才隊伍。

       集團公司樹(shù)立開(kāi)放的“大人才觀(guān)”,始終求賢若渴,千方百計、不分地域、不拘一格的招賢納士,吸引帶有先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理理念的各類(lèi)優(yōu)秀人才加盟集團、共謀發(fā)展。

科學(xué)的人才培養機制:

       自員工入職伊始,根據每名員工的具體情況,幫助員工量身定制適合自己的職業(yè)生涯規劃,有針對性的開(kāi)展培訓開(kāi)發(fā)工作,培養了“行政管理、工程技術(shù)、技工”三支人才隊伍。

嚴格的人才選拔機制:

       集團公司始終秉承“競爭上崗,優(yōu)勝劣汰”的賽馬機制,使優(yōu)秀人才在選拔中脫穎而出。管理干部實(shí)行公開(kāi)競聘,通過(guò)理論考試、實(shí)踐測試、業(yè)績(jì)考評、人品及管理水平了解等方式選拔優(yōu)秀管理人才;技術(shù)職務(wù)通過(guò)內部評、聘,把技術(shù)好的優(yōu)秀人才聘到相應崗位上,使其發(fā)揮價(jià)值。

合理的人才激勵機制:

       為幫助各類(lèi)人才快速成長(cháng),集團制訂了合理的“激勵和約束機制”,做到工作看績(jì)效、獎懲有標準,使每名員工都能持續挖掘自身潛能,永葆工作激情,不斷進(jìn)步。

輝煌集團

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